Un problème sans solution est un problème mal posé

Albert Einstein

ecpa

NOS OUTILS INNOVANTS

TEST D5D

Test de personnalité qui explore 5 dimensions (Big 5), le « cœur de la personnalité », qui sont à la base des comportements professionnels de chacun :

Introversion : tendance à rechercher le contact.

Agréabilité : qualification des relations avec autrui : empathie, bienveillance, indifférence, hostilité.

Conscience : motivation, organisation, persévérance pour atteindre un but.

Stab. Émo : Perception / Réaction face à une menace + Contrôle de ses émotions et du stress.

Ouverture : Mesure de la tolérance, de l’exploration & Recherche active de la nouveauté et du changement.

LEGO SERIOUS PLAY ®

La méthode LEGO SERIOUS PLAY® est une approche en 3D, à base de briques Lego®, ludique et innovante, qui permet grâce au jeu d’apporter des solutions rapides et efficaces sur des thématiques comme : la réflexion stratégique et organisationnelle, le développement de la créativité, l’esprit d’équipe, la cohésion, la communication…

La PNL

(créée en 1972 par John Grinder et Richard Bandler)

C’est une technique de Psychologie appliquée permettant de modifier nos schémas de pensée pour mieux communiquer avec son entourage.

Cet outil permet de découvrir comment :

Maitriser ses émotions, Perdre ses mauvaises habitudes, Avoir confiance en soi, Devenir un bon communiquant, Travailler efficacement avec les autres.

C’est une boîte à outils, dont la clé réside dans le langage et l’utilisation que chacun de nous fait de ses cinq sens (VAKOG).

Son but : permettre de programmer et reproduire ses propres modèles de réussite.

+ créer des états positifs via les techniques d’ancrage (stimulus externe qui déclenche un état interne ou une réponse). Cette notion d’ancrage est née des techniques d’hypnose Ericksonienne.

ASSESSFIRST

3 tests : SHAPE (perso), DRIVE (motivation) et BRAIN (aptitudes et compétences)

SHAPE (10’) comporte 90 questions à choix forcés. Il permet de comprendre l’impact du mode de fonctionnement sur la performance.

DRIVE (10’) permet d’anticiper la capacité d’intégration des personnes évaluées à 3 niveaux : dans le poste, dans l’équipe, dans l’entreprise.

BRAIN (15’) fournit les informations pour comprendre le mode de fonctionnement intellectuel des personnes évaluées et prédire leur capacité à réussir en poste : Façon de résoudre les problèmes, réactions face aux difficultés, tâches privilégiées, manière d’apprendre.

C’est un outil d’évaluation très complet, ludique, prédictif, permettant d’interpréter l’ADN du fonctionnement de chacun dans le travail.

L’ÉCOUTE ACTIVE

C’est une technique d’accompagnement développée par Carl Rogers.

Elle permet d’établir un lien profond avec l’accompagné et de favoriser un climat d’ouverture et de confiance.

Cela demande au Consultant une écoute attentive du discours verbal et non verbal de l’accompagné + reformulation des éléments clés exprimés.

Objectifs : Dépasser son propre cadre de références et comprendre celui de l’accompagné, S’assurer d’avoir bien cerné la problématique, la clarifier et orienter la réflexion de l’accompagné.

-Pour optimiser l’EA = Créer un climat de confiance : 3 attitudes :

– Etre sincère et authentique, faire preuve de respect inconditionnel vis-à-vis de l’accompagné (non-jugement), faire preuve d’empathie : détecter ses enjeux, sentiments et besoins profonds.

«  L’être humain possède en lui toutes les ressources nécessaires à son développement » Carl Rogers.

LE QUESTIONNEMENT

L’accompagnement c’est l’art de poser les bonnes questions aux bons moments.

Le questionnement associé à l’écoute active permet à l’accompagné d’orienter sa réflexion, de reconsidérer son cadre de référence et de trouver sa propre solution.

Les questions à privilégier sont les questions ouvertes, fermées, orientées action, orientées expérience dans le passé, de clarification, de projection et métaphoriques.

Objectifs :

– Favoriser l’expression d’une situation ou d’un problème,

– Orienter la réflexion de l’accompagné pour le faire progresser,

– L’ Accompagner à trouver une solution et à développer son potentiel.

« Un problème sans solution est un problème mal posé »  Albert Einstein

Les avantages et bienfaits de l’Accompagnement

Accroître sa performance en s’appuyant sur la « connaissance de soi ».

Faire comprendre sa création de valeur, ce qui le stimulera à être plus performant.

Fédérer et apporter du lien et de la considération au sein de l’entreprise.

Découvrir ses compétences, ses préférences, ses terrains d’excellence.

Appréhender ses limites, ses axes de progrès,
ses zones de confort.

Mieux s’orienter, mieux s’évaluer, mieux recruter, mieux manager, et mieux fidéliser ses talents.